КИС - то есть корпоративная информационная система в крупных компаниях промышленного наукоемкого производства, как правило, строится постепенно и имеют похожую структуру.

Бутылка - это важнейший инструмент для продвижения спиртных напитков на рынке. Потребитель при покупке выбирает товар оценивает его качество по этикетке, по бутылке и пробки. Все мы хотим приобрести только качественный товар, поставить на праздничный стол красиво оформленный спиртной напиток, имеющий хорошие вкусовые качества и безопасный для здоровья.

     Сегодня российские продавцы алкогольной продукции пытаются завоевать внимание покупателей с помощью инноваций в упаковку своего товара - с помощью создания красивых и привлекательных для потребителя стеклянных бутылок и этикеток, а также инноваций в конструкцию пробки бутылки.

    

Художественный замысел можно воплотить в дизайне множеством способов...

Наконец состоялась презентация нового дизайна бутылки водки "пять озер". Значительная часть поверхностного моделинга - дело моих рук. Было применимы самые современные подходы - начиная с ручной лепки художником, 3D сканирование лепки, реверс инжиниринг, редизайн поверхностной модели с учетом новых идей, потребительских требований к бутылке и необходимости откорректировать объем и геометрию, оптимизация модели для производства оснастки, печать прототипов, эскизное проектирование пространства под этикетку и акцизную марку.

Почему российские промышленные компании проигрывают конкурентную борьбу в глобальной экономике? Где находятся слабые места российских промышленных компаний?

На мой взгляд, самое слабое место у компаний, которые занимаются промышленным производством - это маркетинг и планирование. Следующее слабое звено находится в неэффективной внутренней структуры компаний, здесь порождаются проблемы, связанные с появление дополнительных издержек при реализации промышленных проектов, увеличении сроков реализации проектов и снижения качества за счет значительного количества несоответствий. Следующим по значимости негативным фактором, на мой взгляд, является низкая профессиональная квалификация менеджеров и специалистов их недостаточно высокие личность качества, существенным фактором является отсутствие в российских компаниях практики внедрения политики бизнес этики как части корпоративной культуры.

Фактически типичное российское промышленное предприятие сегодня не способно успешно конкурировать на глобальном миров рынке. Именно поэтому в России объем промышленного производства со времен распада СССР неуклонно снижался и продолжает снижаться в условиях мирового экономического кризиса.

Как же исправить положение дел?

       Несколько лет назад мне посчастливилось работать в большой промышленной компании - лидере российского рынка криогенного оборудования - в компании ОАО "Криогенмаш", которая расположена в подмосковном городе Балашиха.

В бытности моей работы в компании ООО "НИЦ Кибернетики и автоматики" руководство поставило задачу разработать концепцию продуктов, с которыми компания будет представлена на рынке наукоемких инноваций. И организовать маркетинговую акцию для продвижения этих продуктов.
Компания уже предлагала оборудование на рынке, отдельно продавался разнообразный софт. Продажи происходили бессистемно, целевые рынки не были обозначены. Маркетинговые акции были размазаны по разным рынкам и их эффективность была сомнительной.

Необходимо было выявить потребности наиболее перспективных в условиях кризиса клиентов.